martes, enero 18, 2022

Conoce 5 estrategias para reducir costos logísticos

Una mala planificación logística puede costar caro, literalmente. La falta de control o supervisión es una de las acciones que puede generar gastos de recursos y procedimientos mayores de lo necesario.

Pero eso no es todo.

Reducir los costos logísticos también pasa por considerar soluciones tecnológicas, que son de gran importancia a la hora de optimizar los recursos.

Aquí en este artículo, hemos separado 5 estrategias clave para reducir los costos logísticos, que son importantes para toda empresa que tiene una operación de transporte.

1 – Planificación estratégica

La planificación estratégica es el paso fundamental para evitar gastos innecesarios en los procesos logísticos.

Para construir un plan estratégico completo, debes considerar cuestiones macro de tu empresa, como objetivos, procesos internos, gestión del transporte, indicadores de desempeño a observar, etc.

En resumen, el plan estratégico es la hoja de ruta de tu empresa para el éxito. En otras palabras, no ahorres tiempo al planificar el lugar al que pretendes ir, qué caminos y estrategias te ayudarán a hacerlo.

2 – Control de inventario y almacenamiento

El inventario y el almacenamiento están directamente relacionados con la reducción de los costes logísticos, tanto que también se encuentran entre los elementos de composición del plan estratégico de la empresa.

Eso es porque es en esta área donde ocurre la mayor parte del daño. Pero, afortunadamente, existen algunas estrategias que ayudan a mejorar esta gestión, como cross docking, sistema just-in-time, además de un calendario de inspección y monitoreo, para simplificar y estandarizar la rutina del área..

Para definir la mejor estrategia para el inventario y almacenamiento de tu empresa, enumera las particularidades de tu negocio y las características organizativas que necesitas.

Recuerda que la gestión de existencias y almacenamiento solo es eficiente cuando satisface las necesidades reales del negocio.

3 – Relación con proveedores

La relación con los proveedores dentro de una cadena de suministro nunca debe devaluarse.

La alineación entre empresas es fundamental para que las operaciones sean eficientes, asegurando entregas a tiempo, así como materiales dentro de la mejor relación costo-beneficio posible.

Algunos consejos para mantener una buena relación comercial con tus proveedores son:

  • Monitoreo constante del desempeño de los proveedores;
  • Identificación de quienes brindan servicios de mayor calidad;
  • Abrir diferentes canales para mantener una buena comunicación;
  • Compartir tus planes de producción.

No olvides valorar siempre la relación con los principales proveedores. Se basa en mantener este vínculo que ambas partes puedan trabajar hacia soluciones que beneficien a todos.

4 – Monitorear los indicadores de desempeño logístico

El principal aliado para ayudar a reducir los costos logísticos de la empresa son los indicadores de desempeño. Es decir, las métricas cuantitativas que evalúan el desempeño de cada proceso en la empresa.

Algunos ejemplos de indicadores de desempeño logístico son:

  • entregas a tiempo;
  • número de pedidos procesados, enviados y entregados sin ningún impacto en el camino;
  • tiempo medio de entrega;
  • costos de transporte y almacenamiento;
  • tiempo de ciclo de la orden (plazo de entrega);
  • nivel medio de existencias.

Teniendo en cuenta todas las estrategias mencionadas hasta ahora, los indicadores de desempeño pueden identificar aspectos tanto positivos como negativos relacionados con los costos logísticos.

Por lo tanto, ayudan a que sea más fácil decidir qué problemas deben priorizarse para su resolución.

5 – Automatización de procesos

La tecnología ya está presente en todas las empresas que se preocupan por brindar siempre el mejor servicio a sus clientes. Después de todo, es con la automatización que la empresa logra ser cada vez más eficiente en lo que propone.

En un contexto de operación logística, la automatización tiene un papel fundamental no solo para hacer más eficientes los procesos, sino también, principalmente, para ahorrar tiempo y recursos para el negocio.

Conoce algunos ejemplos prácticos de cómo la automatización ayuda a la logística empresarial:

  • enrutamiento para definir mejores rutas;
  • gestión de zonas de restricción;
  • optimización de la gestión de riesgos;
  • obtención de datos estadísticos centralizados;
  • cálculo de costos operativos generales tales como peajes.

Si también consideras que la tecnología es crucial para reducir los costos logísticos de tu empresa, pero no sabes qué solución elegir, el consejo del siguiente tema es para ti

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  • secuencias de comandos;
  • cálculo de peajes;
  • gestión de zonas de restricción;
  • visualización de ruta;
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