Como fazer roteirização de entregas? Por onde começar?

Você está pensando em montar uma empresa de entrega rápida e quer saber como fazer roteirização de entregas? Então você está no caminho certo, afinal, o planejamento de rotas de entrega é uma etapa muito importante, que não pode ser negligenciada.

Atender aos prazos de entrega é extremamente importante para qualquer tipo de empresa, afinal, isso tem impacto direto na satisfação dos clientes, principalmente quando falamos de uma empresa de entrega expressa! Mas é claro que saber como organizar rotas de entrega é muito importante para qualquer tipo de empresa.

Para te ajudar a entender como isso funciona e o que você precisa saber, preparamos este artigo, onde explicaremos como fazer roteirização de entregas.

Como fazer roteirização de entregas de forma eficiente?

Apesar de ser possível até mesmo fazer sua rota de entrega pelo Google Maps, há muitos fatores que você precisa considerar para uma roteirização efetiva, que gere redução de custos e um aumento da produtividade em suas operações.

Confira abaixo alguns passos essenciais de como fazer roteirização de entregas verdadeiramente eficiente para o seu negócio.

1 – Estude o percurso

Conheça as distâncias, faça os cálculos, explore possibilidades de caminhos diferentes. A ideia é identificar a rota mais efetiva e, para isso, diversos fatores — que citaremos a seguir — precisam ser considerados.

2 – Entenda as condições de tráfego das vias

As ruas por onde o veículo irá passar são muito movimentadas? Em situações em que há engarrafamentos ou trânsito lento, o tempo de deslocamento poderá ser maior.

Em alguns casos pode até valer a pena optar por caminhos mais longos, porém menos movimentados, a fim de agilizar o percurso, mesmo percorrendo uma distância maior. Sempre vale a pena testar e calcular.

Ainda neste ponto, é importante atentar para as condições da via. Ruas esburacadas aumentam as chances de deterioração do veículo, o que leva a custos com manutenção e prejudica a rentabilidade da operação. Por isso, dê preferência pela ruas em melhores condições.

3 – Estime seus gastos

Você sabe quanto seu veículo faz por litro de combustível? A resposta para essa pergunta é muito importante ao fazer roteirização de entregas, pois você precisa estimar os custos que terá em cada rota, além de ser necessário para calcular o custo de entrega.

Avalie quanto combustível o veículo gasta no percurso roteirizado, custos de pedágio, bem como o nível de desgaste de componentes como pneus e pastilhas de freio. Além disso, estime a periodicidade ideal para a manutenção da frota e quanto isso irá custar.

Vale destacar que tanto a distância do percurso quanto o nível de tráfego e as condições das vias têm impacto direto nesses gastos.

Ao entender como fazer roteirização de entregas e colocar seu planejamento em prática, você poderá ir coletando dados mais precisos, otimizando ainda mais os resultados de sua roteirização.

4 – Avalie a sua demanda

Analisar a sua demanda é essencial para fazer roteirização de entregas. Como as entregas serão realizadas? Que tipo de veículo será utilizado? Quantas entregas você pretende realizar por dia? E por semana? As entregas serão realizadas apenas dentro da cidade ou será necessário pegar a estrada?

Essas perguntas podem ser simples, mas são muito importantes para uma roteirização de entregas eficiente. Por exemplo, muitos lugares possuem restrição de horários para receber entregas, então você precisa estar atento a isso.

Vale lembrar que o cumprimento dos prazos é fundamental para a satisfação do cliente, ainda mais quando falamos de uma empresa de entrega expressa. Um bom desempenho neste sentido é vital para conferir uma boa imagem para o seu negócio.

5 – Defina o melhor percurso possível

Definir o melhor percurso é o grande objetivo de uma roteirização de entregas, mas como fazer isso? Com base no estudo e análise de todos os pontos mencionados anteriormente.

A sugestão aqui é agrupar os pontos de parada de acordo com a sua proximidade e iniciar as entregas pelo mais distante. Dessa forma você viabiliza um maior número de entregas em um menor espaço de tempo, otimizando a rentabilidade da operação.

Vale deixar claro que você sempre pode otimizar esses percursos, na medida em que coleta dados mais precisos e segue analisando as melhores opções.

No vídeo abaixo você pode conferir mais algumas dicas de como fazer roteirização de entregas de forma eficiente:

E aí? Ficou claro como fazer roteirização de entregas?

Entender como fazer roteirização de entregas é extremamente importante, seja para grandes empresas e transportadoras ou para negócios pequenos, que trabalham com entrega expressa.

Nesse contexto, o bom desempenho dessa atividade pode conferir um grande diferencial competitivo para o seu negócio. Além disso, contar com o apoio de tecnologias como a do conjunto de APIs Maplink, pode fazer muita diferença na efetividade da sua roteirização de entregas.

A Maplink, maior empresa de tecnologia em geolocalização da América Latina, com 20 anos de experiência na área, fornece o apoio para otimizar as operações de sua empresa, garantindo informações estratégicas e a redução de custos operacionais.

Em parceria com sua equipe de TI, integramos soluções que permitem utilizar a inteligência da geolocalização para melhorar a comunicação entres os canais online e offline, por meio da integração do seu sistema com a API do Google Maps. Mas quais são os benefícios disso na prática?

• Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o acesso ao histórico de cada cliente;
• Maior agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;
• Maior agilidade no fluxo de trabalho, uma vez que o sistema passa a ser alimentado automaticamente e em tempo real;
• Redução de custos por meio da automatização de atividades, eliminação do uso de papel e otimização dos deslocamentos ao agrupar trabalhos geograficamente próximos;
• Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores que garantem a satisfação dos clientes;
• Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade da equipe.

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