Tener una buena planificación logística significa mantener la eficiencia del flujo, que empieza en el almacén y llega hasta el proceso de entrega al consumidor final.
Cuando la empresa no tiene una logística bien estructurada, está mucho más expuesta a tener grandes pérdidas de oportunidades de negocio.
La planificación logística es un proceso indispensable en las empresas y extremadamente importante no solo para mantener la eficiencia de la operación, sino también para:
- Reducir los riesgos
- Fijar objetivos alcanzables
- Definir los KPI logísticos
Pero antes de abordarlo en la práctica, es necesario entender qué es la planificación logística y cuáles son los principales elementos que deben tenerse en cuenta para que genere buenos resultados.
Continúa aquí para saber más sobre la planificación logística.
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¿Qué es la planificación logística?
Antes de saber qué es la planificación logística y empezar a desarrollarla, es importante tener definidos los objetivos de tu empresa, tales como: misión, visión y valores.
A partir de estos fundamentos empresariales desarrollarás tu planificación logística.
Independientemente del área, ya sea logística para el comercio electrónico o logística en el comercio minorista, la planificación logística consiste en definir cómo la empresa planea entregar los productos al cliente, teniendo en cuenta cada paso del proceso.
Además de todas las variables que implican la logística dentro de la producción, el almacenamiento y la entrega, esta planificación también incluye las estrategias para cada etapa y todas las herramientas que se utilizarán para optimizar cada una de ellas.
El objetivo es reducir lo menos posible el impacto del funcionamiento de uno sobre el otro, buscando siempre un mayor beneficio para la empresa.
¿Por qué es importante la planificación logística?
La planificación logística le ayuda a crear estrategias a corto, medio y largo plazo para garantizar que la salud de tu empresa sea sólida, mantener contentos a tus clientes y evitar la falta de comunicación interna y externa.
Sin una planificación logística bien estructurada, tu empresa corre el riesgo de avanzar por un camino desconocido, sin tener en cuenta la experiencia del cliente, las estrategias de crecimiento, los procesos operativos o la productividad.
Esto puede tener consecuencias catastróficas para y provocar un bajo crecimiento, una escasa retención de clientes e incluso llevar a una empresa a la quiebra.
Ahora que ya sabes lo que es y la importancia de la planificación logística para tu empresa, es hora de consultar consejos relevantes para aplicar este proceso.
Compruébalo tu mismo.
3 consejos para poner en práctica la planificación logística
Independientemente del área, hay algunas estrategias sencillas que las empresas tienen en cuenta para mejorar la operación logística global.
A continuación encontrarás 3 consejos para simplificar tus operaciones logísticas.
1) Almacén o existencias
Las estrategias en este sector dependerán mucho del tipo de negocio.
Por ejemplo, las empresas de productos perecederos necesitan almacenes refrigerados. En este caso, no pueden almacenarse durante mucho tiempo, por lo que el control debe ser riguroso.
Es importante tener en cuenta la cantidad que se va a almacenar para reducir los residuos, ya que el producto queda obsoleto una vez que pasa su fecha de caducidad.
En cambio, una estrategia para almacenar ropa, por ejemplo, es totalmente diferente, porque hay menos preocupación por los residuos, porque se trata de un bien duradero.
Un consejo para organizar los productos en el almacén es colocar en una zona de más fácil acceso los artículos a los que se accede con más frecuencia, por ejemplo, en la parte delantera del almacén, más cerca de los muelles de carga.
Esto reducirá el tiempo y la energía dedicados a la carga y descarga, haciéndola más eficiente.
2) Transporte
Cada tipo de producto requiere un transporte diferente para satisfacer las necesidades del volumen de la mercancía y también de la cantidad.
Si vas a entregar muebles, por ejemplo, necesitarás un camión. Ahora bien, si va a transportar zapatos, una furgoneta puede ser suficiente para gestionar las entregas.
Además, también es importante tener en cuenta una variable dentro del transporte. Por ejemplo: si tu empresa va a enviar muchos productos a otro estado, puede ser necesario disponer de un camión que los lleve todos a un punto central de distribución.
A partir de ahí, cada producto irá a una región diferente. En este caso, puede merecer la pena optar por el uso de carga fraccionada.
En este caso, es esencial que haya una planificación eficaz de cómo organizar las rutas de entrega y contar con transportistas fiables para que la entrega del producto no se retrase.
Un consejo es estudiar ejemplos de planificación logística de otras empresas, haciendo benchmarking, y conocer cuáles son las tendencias logísticas del momento. Esto puede ayudar a tu empresa a desarrollar tu propia estrategia, aunque cada empresa tenga necesidades diferentes.
3) Tecnología
La elección de las herramientas que se utilizarán y en qué partes del proceso entrarán también debe incluirse en la planificación logística.
El uso de la tecnología es una estrategia indispensable para ahorrar tiempo y dinero, además de aumentar la eficiencia, la agilidad y reducir los errores humanos en el proceso. En resumen, la automatización es el camino.
Además de los sistemas de gestión logística, como los TMS, otras tecnologías han ido ganando espacio dentro de la logística, como es el caso de las APIs de geolocalización.
Toda tecnología para mejorar los procesos y ofrecer un servicio y una experiencia de calidad a los clientes es válida. Por tanto, analiza las necesidades de tu empresa y estudia la posibilidad de automatizar los procesos clave.
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