miércoles, octubre 20, 2021

Paso a paso sobre cómo hacer una planificación logística

Aprender a realizar una planificación logística eficiente es fundamental para alcanzar la excelencia en todos los sectores de la empresa.

En la práctica, un buen ejemplo de cómo la falta de planificación logística puede influir en los resultados se puede ver en la entrega de dosis de vacuna contra el covid-19.

Tomemos como ejemplo a Brasil, uno de los países de latinoamérica más afectados por la pandemia, tras dos semanas de la aprobación de la vacuna, únicamente se aplicó el 22% de las dosis distribuidas por el Ministerio de Salud a los Estados. Esto es considerado por muchos como un fracaso en la planificación logística que ha creado diferentes tasas de vacunación en el país.

Es por eso que cada paso del proceso logístico debe estar bien planificado y se debe tener especial atención en los detalles. Por lo tanto, es importante que conozcas cómo hacer una planificación logística que se pueda implementar en la logística del ecommerce o en la logística del retail.

¿Cómo realizar la planificación logística?

Consulta los pasos principales involucrados en la planificación logística a los que debes prestar atención.

Tener metas definidas

La definición de objetivos logísticos es el primer paso para cualquier tipo de planificación. Sobre todo, debes traducir tu planificación en objetivos y metas según cada departamento y luego transformarlos en acciones prácticas.

Los objetivos también son esenciales para evaluar el progreso de la planificación, especialmente si estableciste indicadores clave de desempeño logístico.

Seleccionar buenos proveedores

Hoy en día la tercerización de insumos y productos es una realidad indispensable en la mayoría de los sectores.

Por lo tanto, otro ítem que no debe dejarse fuera al inicio de tu planificación logística, es la elección de proveedores.

¿Tus proveedores pueden satisfacer tu demanda? ¿Tienen reputación en el mercado? ¿Ofrecen productos de calidad?

Es necesario tener cuidado en la gestión de proveedores para cerrar alianzas que cumplan con estos criterios, además deben cumplir con los plazos, la transparencia y agilidad en la comunicación, Incluso debes evaluar qué tan flexibles son a la hora de negociar.

Hacer una buena gestión de stock

Si el tema es reducir los costos logísticos, entonces necesitamos hablar sobre la gestión de inventarios en tu planificación logística.

La clave para una gestión eficiente del inventario es la búsqueda del equilibrio

Es decir, es fundamental analizar constantemente las demandas de tu empresa y alinear las acciones para que siempre tengas el control de tu stock y almacenamiento.

De esa manera, tendrás una mejor idea del inventario máximo y mínimo que puedes mantener sin aumentar los costos, o sin generar un problema debido a la escasez de productos.

Tener un transporte eficiente

El transporte en sí es otro punto en la planificación logística. Debes contemplar ¿cómo se realizarán las entregas? visualizar si el producto necesita cuidados especiales, porque es frágil, por ejemplo, o ¿Cuáles serán las rutas y los costos de transporte?

Es decir, la gestión del transporte debe tener en cuenta estos y otros factores para que no haya sorpresas más adelante.

Optimizar la gestión de flotas

La gestión y la planificación logística van de la mano, por lo que la gestión de las flotas merece una atención constante y un cuidado especial.

En general, la gestión de flotas incluye:

  • Análisis de información interna y externa;
  • Elección de los insumos y vehículos más adecuados;
  • Mantenimiento y control de flotas;
  • Supervisión de vehículos y empleados;
  • Construcción de estrategias para reducir costos;
  • Formación de empleados;
  • Seguimiento de resultados.

En este caso, un consejo que no podíamos dejar de lado es el uso de aplicaciones para la gestión de flotas.

Son herramientas esenciales para monitorear vehículos, controlar los gastos de combustible y peajes, programar el mantenimiento de tu flota, monitorear las horas de trabajo de los conductores, entre otros procesos.

Por cierto, ¡el siguiente paso para hacer una planificación logística es precisamente invertir en tecnologías, integraciones y automatización!

Invertir en tecnologías y automatización

Las tecnologías logísticas ya han cambiado y seguirán cambiando el mercado cada vez más a lo largo de los años.

Las plataformas, el software, las aplicaciones y los sistemas de gestión son esenciales para mantener la competitividad, los clientes satisfechos y los costes bajos.

Estamos hablando de soluciones que pueden monitorear operaciones, agilizar la toma de decisiones, integrar las diferentes áreas de logística, automatizar operaciones e incluso rastrear tus entregas express en tiempo real.

El sistema TMS, el software de gestión de flotas, el sistema de gestión de pedidos y la planeación de rutas son ejemplos prácticos de cómo la tecnología puede ayudar en tu planificación logística.

¡Oh, por supuesto, tampoco podemos olvidar la importancia de la transformación digital en la logística!

Las soluciones de Maplink para la planificación logística de tu empresa

Maplink junto con su equipo de TI o desarrollo, ofrece una plataforma de APIs que se integra con los sistemas de tu empresa, utilizando tecnología para optimizar las operaciones, asegurando información estratégica y reduciendo costos operativos.

Somos la empresa de tecnología de geolocalización más grande de América Latina, ¡con 20 años de experiencia en el campo!

Desarrollamos soluciones que te permiten utilizar la inteligencia de geolocalización para mejorar la integración entre los canales online y offline, mediante la integración de tu sistema con la APIs de Google Maps. Pero, ¿cuáles son los beneficios de esto en la práctica?

  • Mayor eficiencia del servicio, reduciendo el tiempo de respuesta y facilitando el acceso al historial de cada cliente.
  • Mayor agilidad y mejor comunicación entre cliente y empresa, asegurando una experiencia de compra mucho más positiva para el consumidor.
  • Mayor agilidad en el flujo de trabajo, ya que el sistema se alimenta de forma automática y en tiempo real.
  • Reducción de costos al automatizar actividades, eliminación del uso de papel y optimización de los viajes al agrupar trabajos cercanos geográficamente.
  • Acceso a datos actualizados, que facilitan el seguimiento de métricas e indicadores que garantizan la satisfacción del cliente.
  • Rentabilidad mejorada debido a una mayor productividad del equipo.

Apoyamos a empresas protagonistas y referentes en los mercados en los que operan, tales como: Mercado Libre, Movistar, Despegar, Quálitas, Andreani, Danone, Mastellone. Agenda ahora una reunión con uno de nuestros especialistas.

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