Ter uma boa logística significa manter a eficiência do fluxo, que começa no estoque e vai até o processo de entrega ao consumidor final.
Quando a empresa não conta com um planejamento logístico bem estruturado, ela está muito mais exposta a ter grandes perdas de oportunidades de negócios.
O planejamento logístico é um processo indispensável dentro das empresas e extremamente importante não só para manter a eficiência da operação, mas também para:
- Reduzir as riscos
- Estabelecer metas
- Definir os KPI de logística
Mas antes de lidar com isso na prática, é preciso entender o que é planejamento logístico e quais são os principais elementos que devem ser considerados para que gere bons resultados.
Continue neste post para conhecer mais sobre planejamento logístico.
Uma boa leitura!
- O que é planejamento logístico?
- Por que o planejamento logístico é importante?
- 3 dicas para colocar em prática o planejamento logístico
O que é planejamento logístico?
Antes de saber o que é planejamento logístico e começar a desenvolvê-lo, é importante você ter muito bem definido os objetivos da sua empresa, como: missão, visão e valores.
É com base nesses fundamentos do negócio que você vai desenvolver o planejamento logístico.
Independente da área, seja logística para e-commerce, seja logística no varejo, o planejamento logístico consiste em definir como a empresa planeja entregar os produtos ao cliente, levando em consideração cada etapa do processo.
Além de todas as variáveis que envolvem a logística dentro da produção, armazenagem e entrega, também entram nesse planejamento as estratégias para cada etapa e todas as ferramentas que serão usadas para otimizar cada uma delas.
O objetivo é reduzir o mínimo possível de impacto do funcionamento de uma sobre a outra, buscando sempre maior lucro para a empresa.
Por que o planejamento logístico é importante?
O planejamento logístico ajuda você a criar estratégias de curto, médio e longo prazo para garantir que a saúde do negócio permaneça forte, mantenha seus clientes satisfeitos e evite falhas de comunicação interna e externamente.
Sem um planejamento logístico bem estruturado, sua empresa corre o risco de trilhar um caminho desconhecido para o futuro, com pouca ou nenhuma consideração sobre as experiências do cliente, estratégias de crescimento, processos operacionais ou produtividade.
Isso pode ter consequências catastróficas para a sua empresa e resultar em baixo crescimento, baixa retenção de clientes e pode até mesmo levar o seu negócio à falência.
Agora que você já sabe o que é e qual a importância do planejamento logístico para o seu negócio, chegou a hora de conferir dicas importantes para aplicar esse processo.
Confira abaixo!
3 dicas para colocar em prática o planejamento logístico
Não importa qual área da sua logística você esteja planejando, existem algumas estratégias simples que as empresas consideram para melhorar o funcionamento logístico em geral.
Abaixo você encontra 3 principais dicas para simplificar sua operação logística.
1) Armazém ou estoque
As estratégias nesse setor da empresa vão depender muito do tipo de negócio.
Por exemplo, empresas de produtos perecíveis precisam de armazéns refrigerados. Nesse caso, elas não podem ser armazenadas por muito tempo, por isso o controle deve ser rigoroso.
É importante levar em consideração a quantidade a ser estocada a fim de reduzir o desperdício, uma vez que o produto torna-se obsoleto depois que passar da validade.
Por outro lado, uma estratégia de armazenamento de roupas, por exemplo, é totalmente diferente, pois há menos preocupação com o desperdício, já que é um bem durável.
Uma dica de disposição dos produtos no armazém é posicionar em uma área de mais fácil acesso aqueles itens frequentemente acessados, por exemplo, na frente do armazém, mais perto das docas de carregamento.
Isso vai diminuir o tempo e a energia gastos na carga e descarga, tornando-o mais eficiente.
2) Transporte
Cada tipo de produto requer um transporte diferente para atender as necessidades do volume da mercadoria e também a quantidade.
Se você vai entregar móveis, por exemplo, vai precisar de um caminhão. Agora, se você for transportar calçados, uma van pode ser o suficiente para dar conta das entregas.
Além disso, é importante considerar também uma variável dentro do transporte. Por exemplo: se a sua empresa vai enviar muitos produtos para outro estado, pode ser necessário um caminhão que leve todos até um ponto central de distribuição.
A partir desse ponto cada mercadoria irá para uma região diferente. Nesse caso, pode valer a pena optar pela utilização da carga fracionada.
Nesse caso, é imprescindível que haja um planejamento efetivo de como organizar rotas de entregas e contar com as transportadoras confiáveis para que não atrase a entrega do produto.
Uma dica é estudar exemplos do que é planejamento logístico para outras empresas, fazendo benchmarking, e saber quais são as tendências logísticas do momento. Isso pode ajudar sua empresa a desenvolver sua própria estratégia, mesmo cada empresa possuindo necessidades distintas.
3) Tecnologia
Escolher as ferramentas que serão utilizadas e em quais partes do processo elas vão entrar também precisa estar incluído no planejamento logístico.
O uso da tecnologia é uma estratégia indispensável para ter economia de tempo e dinheiro, além de aumento de eficiência, agilidade e diminuição de erros humanos no processo. Em resumo, a automatização é o caminho.
Além dos sistemas de gerenciamento logístico, como TMS, outras tecnologias vêm ganhando espaço dentro das logísticas, como é o caso das APIs de geolocalização.
Toda tecnologia para melhorar os processos e entregar um serviço e uma experiência de qualidade para os clientes é válida. Por isso, analise as necessidades do seu negócio e estude a possibilidade de automatizar os principais processos.
Especialista em soluções em geolocalização e nuvem, sendo um dos principais Google Cloud Premier Partner da América Latina.
Ajudando as empresas a se tornarem mais competitivas, eficientes e sustentáveis há mais de 20 anos.
