A busca por dicas de logística é um exercício muito importante para elevar a qualidade dos serviços prestados por empresas de qualquer ramo de atuação.
Embora grande parte dos consumidores sequer fazem ideia do significado da palavra logística, essa área tem um papel fundamental para o funcionamento do mercado e, de certa forma, do mundo como um todo.
Da compra e transporte de matéria prima para a produção de bens de consumo ao armazenamento e distribuição de alimentos e medicamentos, a logística sempre está presente. Sua função é viabilizar todo o processo que ocorre desde a aquisição da matéria prima até a chegada do produto nas mãos do consumidor final.
Para te ajudar a melhorar a logística da sua empresa, preparamos este artigo com 6 dicas de logística que certamente irão elevar o seu empreendimento a um novo patamar!
Mas como dicas de logística podem ajudar minha empresa?
Frente à relevância deste setor para o funcionamento das empresas, a otimização da logística é capaz de conferir diversas vantagens para qualquer tipo de negócio. Algumas delas são:
- maior qualidade nos produtos ou serviços oferecidos;
- maior satisfação dos consumidores;
- redução de custos em diferentes atividades/etapas do processo;
- maior rentabilidade;
- maior competitividade frente à concorrência;
- dentre tantos outros.
6 dicas de logística para melhorar os processos da sua empresa
Confira agora as dicas que preparamos para te ajudar nesta tarefa:
1 – Realize o mapeamento de todos os processos de sua empresa
Gerenciar uma empresa requer um profundo conhecimento de todas as atividades nela desenvolvidas. Somente por meio do mapeamento de seus processos é que é possível ter total controle sobre sua produção, capacidades e limitações.
O gestor que conhece à fundo todos os processos com os quais precisa lidar diariamente certamente estará mais capacitado propor novas estratégias e lidar com imprevistos.
2 – Elabore um planejamento estratégico
Outra ótima dica de logística se refere a elaboração de um planejamento estratégico.
Toda empresa deve possuir metas e objetivos, seja reduzir custos de transporte, aumentar a rentabilidade, implementar um plano de expansão ou qualquer outra coisa que faça sentido para o seu negócio.
Sejam quais forem os objetivos e metas do seu empreendimento, é muito importante que você elabore um planejamento estratégico. É a partir dele que você irá definir quais estratégias deverão ser adotadas para alcançar tais objetivos e atingir as metas.
Vale destacar que este exercício envolve uma análise aprofundada do mercado em que sua empresa atua ou do setor no qual você planeja intervir para a definição de metas realistas, que sejam possíveis de alcançar.
Uma vez que esse planejamento tenha sido implementado, é necessário que haja um constante monitoramento, a fim de acompanhar as ações realizadas. O objetivo disso é garantir que o plano corra de acordo com o esperado e, no caso de qualquer imprevisto, realizar intervenções pontuais, otimizando a operação.
3 – Invista na capacitação de sua equipe
Investir na capacitação de sua equipe é uma ótima forma de aumentar a produtividade do seu próprio negócio, afinal, quanto mais capazes forem seus funcionários, melhor será sua performance, entregando muito mais resultados e contribuindo para o crescimento da empresa como um todo.
No vídeo abaixo você pode conferir 5 grandes benefícios do investimento em capacitação de seus colaboradores:
4 – Invista em tecnologia para a automatização de processos
A tecnologia logística pode ser uma grande aliada do seu negócio, uma vez que ela possibilita aumentar a produtividade e performance de qualquer empreendimento.
Além disso, conforme uma empresa cresce, as demandas aumentam, bem como as responsabilidades, tornando os processos cada vez mais complexos.
Chega um momento em que fica impossível dar conta de tudo e ainda manter a qualidade, realizando um número cada vez maior de tarefas burocráticas manualmente. É justamente aí que entra a necessidade de recorrer à tecnologia.
Há vários tipos de sistema que podem contribuir para melhorar a logística de uma empresa e seus diversos processos, automatizando tarefas e otimizando rotinas. Alguns ótimos exemplos são:
- software de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP);
- Sistema de Gestão de Transporte e Logística (TMS);
- Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS);
- softwares de automação.
5 – Otimize o processo de roteirização de cargas
Responsável por dois terços dos gastos do setor, o custo de transporte é um grande vilão para qualquer empresa. Por conta disso, reduzi-lo deve ser uma prioridade, o que constitui um verdadeiro desafio até mesmo para os gestores mais experientes.
Neste contexto, uma das grandes dicas de logística é justamente otimizar o processo de roteirização de cargas. Essa atividade tem como objetivo selecionar o melhor trajeto possível, otimizando o tempo e os custos relacionados ao transporte.
Quando bem implementada, além de reduzir custos de transporte, essa estratégia ainda possibilita melhorar a qualidade do serviço, aumentar o número de entregas e tantos outros benefícios.
6 – Monitore indicadores de desempenho logísticos (KPIs)
Como saber se minha empresa está tendo um bom desempenho? Analisando métricas, é claro! É justamente aí que entra nossa sexta dica de logística: o monitoramento de indicadores de desempenho logístico, os famosos KPIs.
O acompanhamento dessas métricas irá permitir a você identificar pontos de gargalo, realizar as intervenções necessárias e otimizar processos, gerando melhor desempenho e redução de custos para sua empresa.
A escolha dos KPIs a serem monitorados irá depender de fatores como: o ramo de atuação da sua empresa, o tipo de negócios que você desenvolve e dos objetivos e metas que você definiu lá na etapa de planejamento estratégico.
Mas basicamente você precisa identificar quais são as métricas mais importantes para o funcionamento do seu negócio. Não tem segredo!
No vídeo abaixo você pode entender um pouco mais sobre o assunto e ainda conferir alguns exemplos de KPIs na logística:
E aí? O que achou dessas dicas de logística?
Como você pode perceber, com a implementação de algumas dessas dicas de logística já é possível melhorar o desempenho da sua empresa, otimizando processos vitais para o seu funcionamento. Dessa forma, você estará fomentando o crescimento do negócio, tornando-o muito mais competitivo e lucrativo.
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- permite a otimização de rotas e controle de frotas;
- possibilita a redução de custos e a automação de processos;
- possibilita a criação de roteiros de visitas para equipes internas que vão a campo;
- além de muitas outras possibilidades.
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