Passo a passo sobre como fazer um planejamento logístico

Aprender como fazer um planejamento logístico eficiente é fundamental para atingir a excelência em todos os setores da empresa.

Na prática, um bom exemplo de como a falta de um planejamento logístico pode influenciar os resultados pode ser visto na entrega das doses da vacina contra a covid-19.

Em duas semanas após a aprovação da vacina no Brasil, apenas 22% das doses distribuídas pelo Ministério da Saúde aos Estados foram aplicadas. Algo que muitos consideram uma falha de planejamento de logística que criou diferentes ritmos de vacinação no país.

É por isso que cada etapa do processo logístico deve ser bem planejada e com atenção aos detalhes. Portanto, confira como fazer um planejamento logístico que pode servir desde para a logística em e-commerce ou logística no varejo.

Como fazer um planejamento logístico?

Confira os principais passos envolvidos no planejamento logístico que você precisa se atentar.

Tenha objetivos definidos

Definir os objetivos logísticos é a primeira etapa para qualquer tipo de planejamento. Você deve sobretudo traduzir o seu planejamento em objetivos e metas de acordo com cada departamento e, então, transformá-las em ações práticas.

Os objetivos também são essenciais para avaliar o andamento do planejamento, em especial se você estabeleceu os principais indicadores de desempenho logístico.

Selecione bons fornecedores

Hoje em dia, a terceirização de insumos e produtos é uma realidade indispensável em grande parte dos setores.

Logo, outro passo que não deve ficar de fora logo no começo do seu planejamento é a escolha ideal de fornecedores para a sua logística.

Os seus fornecedores conseguem atender sua demanda? Têm reputação no mercado? Oferecem produtos de qualidade?

É necessário caprichar na gestão de fornecedores para fechar parcerias que atendam a tais critérios, além do cumprimento de prazos, transparência e agilidade na comunicação ou até mesmo o quão flexível são na hora da negociação.

Faça uma boa gestão de estoque

Se o assunto é reduzir custos logísticos, então precisamos falar sobre a gestão de estoque para o seu planejamento logístico.

O segredo de uma gestão de estoque eficiente está na busca do equilíbrio.

Ou seja, é essencial analisar de forma constante as demandas da sua empresa e alinhar suas ações para que você tenha sempre o controle do seu estoque e armazenamento.

Assim, você terá uma ideia melhor do estoque máximo e mínimo que pode manter sem que eleve seus custos ou se torne um problema com falta de produtos.

Tenha um transporte eficiente

O próprio transporte é outra etapa do planejamento logístico. Isto é, como serão feitas as entregas? O produto necessita de cuidados especiais por ser frágil, por exemplo? Quais serão os trajetos e custos do transporte?

Sendo assim, a gestão de transporte deve levar essas e outros fatores em consideração para que não haja surpresas mais para frente.

Otimize a gestão de frotas

Gestão e planejamento logístico andam de mãos dadas, portanto, a própria gestão de frotas merece atenção e cuidados especiais constantes.

De forma geral, a gestão de frotas inclui:

  • Análise das informações internas e externas;
  • Escolha dos insumos e veículos mais adequados;
  • Manutenção e controle das frotas;
  • Supervisão dos veículos e dos colaboradores;
  • Construção de estratégias para diminuir custos;
  • Capacitação dos colaboradores;
  • Monitoramento de resultados.

Neste caso, uma dica que não poderíamos deixar de fora é sobre a utilização de apps para gestão de frotas.

São ferramentas indispensáveis para monitorar veículos, controlar gastos com combustível e pedágios, agendar suas manutenções da frota, acompanhar a jornada de trabalho dos motoristas, entre outros processos.

Aliás, o próximo passo de como fazer um planejamento logístico é justamente sobre investir em tecnologias, integrações e automatizações!

Invista em tecnologias e automatizações

As tecnologias em logística já mudaram e vão continuar mudando o mercado cada vez mais com o passar dos anos.

Plataformas, softwares, aplicativos e sistemas de gestão são indispensáveis para manter a competitividade alta, os clientes satisfeitos e os custos baixos.

Estamos falando de soluções que podem monitorar as operações, agilizar tomadas de decisões, integrar as diferentes áreas da logística, automatizar operações e inclusive rastrear em tempo real as próprias entregas expressas.

Sistema TMS, softwares de gestão de frota, sistema para gestão de pedidos e a roteirização são exemplos práticos de como a tecnologia pode auxiliar no seu planejamento logístico.

Ah, claro, também não podemos esquecer da importância da logística integrada na sua operação!

Como fazer um planejamento logístico com as soluções da Maplink

A Maplink, junto com o seu time de TI ou desenvolvimento, oferece uma plataforma de APIs que integram com os sistemas da sua empresa, usando a tecnologia para otimizar as operações, garantindo informações estratégicas e a redução de custos operacionais.

Somos a maior empresa de tecnologia de geolocalização da América Latina, com 20 anos de experiência na área!

Desenvolvemos soluções que permitem utilizar a inteligência da geolocalização para melhorar a integração entres os canais online e offline, por meio da integração do seu sistema com a API do Google Maps. Mas quais são os benefícios disso na prática?

  • Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o acesso ao histórico de cada cliente;
  • Agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;
  • Mais agilidade no fluxo de trabalho, uma vez que o sistema passa a ser alimentado automaticamente e em tempo real;
  • Redução de custos por meio da automatização de atividades, eliminação do uso de papel e otimização dos deslocamentos ao agrupar trabalhos geograficamente próximos;
  • Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores que garantem a satisfação dos clientes;
  • Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade da equipe.

Apoiamos empresas que são protagonistas e referências nos mercados em que atuam, como: Mercado Livre, JSL, Sem Parar, Nestlé e BRF. Agende agora mesmo uma conversa com um de nossos especialistas.

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