como fazer um planejamento logístico

Passo a passo sobre como fazer um planejamento logístico

Aprender como fazer um planejamento logístico eficiente é fundamental para atingir a excelência em todos os setores da empresa.

Na prática, um bom exemplo de como a falta de um planejamento logístico pode influenciar os resultados pode ser visto na entrega das doses da vacina contra a covid-19.

Em duas semanas após a aprovação da vacina no Brasil, apenas 22% das doses distribuídas pelo Ministério da Saúde aos Estados foram aplicadas. Algo que muitos consideram uma falha de planejamento de logística que criou diferentes ritmos de vacinação no país.

É por isso que cada etapa do processo logístico deve ser bem planejada e com atenção aos detalhes. Portanto, confira como fazer um planejamento logístico que pode servir desde para a logística em e-commerce ou logística no varejo.

Como fazer um planejamento logístico?

Confira os principais passos envolvidos no planejamento logístico que você precisa se atentar.

Tenha objetivos definidos

Definir os objetivos logísticos é a primeira etapa para qualquer tipo de planejamento. Você deve sobretudo traduzir o seu planejamento em objetivos e metas de acordo com cada departamento e, então, transformá-las em ações práticas.

Os objetivos também são essenciais para avaliar o andamento do planejamento, em especial se você estabeleceu os principais indicadores de desempenho logístico.

Selecione bons fornecedores

Hoje em dia, a terceirização de insumos e produtos é uma realidade indispensável em grande parte dos setores.

Logo, outro passo que não deve ficar de fora logo no começo do seu planejamento é a escolha ideal de fornecedores para a sua logística.

Os seus fornecedores conseguem atender sua demanda? Têm reputação no mercado? Oferecem produtos de qualidade?

É necessário caprichar na gestão de fornecedores para fechar parcerias que atendam a tais critérios, além do cumprimento de prazos, transparência e agilidade na comunicação ou até mesmo o quão flexível são na hora da negociação.

Faça uma boa gestão de estoque

Se o assunto é reduzir custos logísticos, então precisamos falar sobre a gestão de estoque para o seu planejamento logístico.

O segredo de uma gestão de estoque eficiente está na busca do equilíbrio.

Ou seja, é essencial analisar de forma constante as demandas da sua empresa e alinhar suas ações para que você tenha sempre o controle do seu estoque e armazenamento.

Assim, você terá uma ideia melhor do estoque máximo e mínimo que pode manter sem que eleve seus custos ou se torne um problema com falta de produtos.

Tenha um transporte eficiente

O próprio transporte é outra etapa do planejamento logístico. Isto é, como serão feitas as entregas? O produto necessita de cuidados especiais por ser frágil, por exemplo? Quais serão os trajetos e custos do transporte?

Sendo assim, a gestão de transporte deve levar essas e outros fatores em consideração para que não haja surpresas mais para frente.

Otimize a gestão de frotas

Gestão e planejamento logístico andam de mãos dadas, portanto, a própria gestão de frotas merece atenção e cuidados especiais constantes.

De forma geral, a gestão de frotas inclui:

  • Análise das informações internas e externas;
  • Escolha dos insumos e veículos mais adequados;
  • Manutenção e controle das frotas;
  • Supervisão dos veículos e dos colaboradores;
  • Construção de estratégias para diminuir custos;
  • Capacitação dos colaboradores;
  • Monitoramento de resultados.

Neste caso, uma dica que não poderíamos deixar de fora é sobre a utilização de apps para gestão de frotas.

São ferramentas indispensáveis para monitorar veículos, controlar gastos com combustível e pedágios, agendar suas manutenções da frota, acompanhar a jornada de trabalho dos motoristas, entre outros processos.

Aliás, o próximo passo de como fazer um planejamento logístico é justamente sobre investir em tecnologias, integrações e automatizações!

Invista em tecnologias e automatizações

As tecnologias em logística já mudaram e vão continuar mudando o mercado cada vez mais com o passar dos anos.

Plataformas, softwares, aplicativos e sistemas de gestão são indispensáveis para manter a competitividade alta, os clientes satisfeitos e os custos baixos.

Estamos falando de soluções que podem monitorar as operações, agilizar tomadas de decisões, integrar as diferentes áreas da logística, automatizar operações e inclusive rastrear em tempo real as próprias entregas expressas.

Sistema TMS, softwares de gestão de frota, sistema para gestão de pedidos e a roteirização são exemplos práticos de como a tecnologia pode auxiliar no seu planejamento logístico.

Ah, claro, também não podemos esquecer da importância da logística integrada na sua operação!

As soluções da Maplink para o planejamento logístico de sua empresa

A Maplink, junto com o seu time de TI ou desenvolvimento, oferece uma plataforma de APIs que integram com os sistemas da sua empresa, usando a tecnologia para otimizar as operações, garantindo informações estratégicas e a redução de custos operacionais.

Somos a maior empresa de tecnologia de geolocalização da América Latina, com 20 anos de experiência na área!

Desenvolvemos soluções que permitem utilizar a inteligência da geolocalização para melhorar a integração entres os canais online e offline, por meio da integração do seu sistema com a API do Google Maps. Mas quais são os benefícios disso na prática?

  • Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o acesso ao histórico de cada cliente;
  • Agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;
  • Mais agilidade no fluxo de trabalho, uma vez que o sistema passa a ser alimentado automaticamente e em tempo real;
  • Redução de custos por meio da automatização de atividades, eliminação do uso de papel e otimização dos deslocamentos ao agrupar trabalhos geograficamente próximos;
  • Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores que garantem a satisfação dos clientes;
  • Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade da equipe.

Apoiamos empresas que são protagonistas e referências nos mercados em que atuam, como: Mercado Livre, JSL, Sem Parar, Nestlé e BRF. Agende agora mesmo uma conversa com um de nossos especialistas.

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