Será que você sabe, realmente, tudo sobre custos logísticos? Aliás, o que a sua empresa considera como custos?
Sem dúvidas, o setor de logística no Brasil é um dos mais onerosos do mundo. Por alguns motivos como: burocracia, dependência do modal rodoviário, baixo investimento em pesquisa e infraestrutura, frotas antigas, alto risco de perdas e furtos. De acordo com pesquisas recentes da CNT, os custos com logística no modal rodoviário ultrapassam 12% do PIB, já nos EUA, por exemplo, essa porcentagem não chega a 9%.
Quando olhamos para o micro, os custos logísticos podem impactar de 12 até 20% no faturamento das empresas. É natural, portanto, que as empresas busquem compreender tudo sobre custos logísticos para, então, criarem estratégias de economia mais inteligentes.
E, acredite, existem, hoje, inúmeras ferramentas que podem auxiliar no monitoramento, análise e redução destes custos. Para te ajudar nesta jornada de economia, montamos um artigo completo com tudo sobre custos logísticos, melhores estratégias, como monitorá-los e soluções para implantar agora mesmo no seu negócio.
Tudo sobre custos logísticos: quais são os principais
O primeiro passo para ter uma visão geral e saber tudo sobre custos logísticos é compreender quais itens consideramos nesta listagem. Para facilitar a percepção de itens X impacto, colocamos a porcentagem aproximada de cada um dos custos em relação ao custo total, veja só:
1 – Transporte
O primeiro da nossa lista de tudo sobre custos logísticos é o transporte. Afinal, sem dúvidas, hoje, ele é um dos valores mais representativos no orçamento do setor. O transporte é responsável por mais de 30% dos custos totais.
Estamos considerando aqui:
Custos de segurança
Incluímos os custos da gestão de riscos de acidentes, danos e perdas, além do gerenciamento de risco de roubos. Como, por exemplo, gerenciamento de riscos de roubos (GRIS) e Gestão de Riscos de Acidentes e Avarias.
Custos administrativos
Também chamamos de despesas indiretas, por não estarem diretamente relacionados ao transporte de mercadoria. São computados aqui os custos gerais (contas de água, luz, telefone e internet; impostos; manutenção das dependências e aluguel) e remuneração de colaboradores indiretamente ligados ao transporte.
Custos fixos
São chamados de custos fixos de transporte aqueles que independem da distância e da carga transportada. Mesmo que a empresa não esteja em trânsito, os fixos farão parte do cálculo de tudo sobre custos logísticos. São eles:
- Salário e benefícios do motorista, carregadores e demais colaboradores ligados diretamente à coleta, transferência e entrega;
- Custos da frota, como IPVA, licenciamento, seguros, depreciação, manutenções.
Leia também: O que é custo operacional? Saiba o que fazer para reduzir as despesas
Custos variáveis
Seguindo a lógica inversa dos custos fixos, os variáveis são aqueles que podem mudar conforme a carga e a distância percorrida. São eles:
- Combustível;
- Óleos, pneus e lubrificantes;
- Pedágios;
- Manutenções não programadas
Outros custos
- Reentrega;
- Escolta Armada;
- Dificuldade de Entrega;
- Armazenagem;
- Cubagem;
- Devolução de mercadoria;
- Etc.
Saiba mais: As 12 mais eficientes medidas para reduzir os custos de transporte.
2 – Administração
Os custos logísticos administrativos envolvem a remuneração e bonificação de equipe e são responsáveis por 20% dos custos totais. Podemos incluir aqui ferramentas e melhorias que podem auxiliar os processos administrativos. Como computadores, softwares, sistemas, etc.
3 – Armazenagem
A armazenagem também faz parte de alguns dos principais gastos do setor, representando 21% do total. Os custos mais comuns são:
- Aluguéis de máquinas, galpões e equipamentos;
- Conservação de estruturas e locais próprios de armazenagem;
- Tecnologias e sistemas relacionados a esta etapa;
- Embalagens;
- Mão-de-obra;
- Perdas;
- Depreciação.
4 – Estoque
Não poderíamos montar um artigo denominado tudo sobre custos logísticos sem citar o estoque, não é mesmo? Ele representa cerca de 19% do total e é um desafio e tanto para as empresas. Afinal, precisamos encontrar um estoque ótimo para atender à demanda de forma ágil, mas sem perdas.
Esse gerenciamento de estoque, portanto, é um dos custos logísticos. Incluímos também nestes custos o capital parado que poderia ser aplicado, gerando rendimento para a empresa. Ou seja, quando investimos na produção e formação de um estoque, deixamos de colocar esse valor em renda fixa, ou variável, e este custo precisa ser computado.
Quanto maior o tempo de estoque parado, maior o custo.
5 – Normas e trâmites legais
O 5.º item da nossa lista de tudo sobre custos logísticos é relacionado a burocracia, tributos e trâmites legais do setor. Podemos somar a este custo todos os gastos com notas fiscais, emissão de pedidos e impostos.
O que a sua empresa pode fazer para diminuir os custos logísticos
Um dos principais objetivos da logística é entregar a melhor experiência para o cliente final, no menor espaço de tempo e minimizando os custos totais. Não é exatamente um desafio simples, mas a sua empresa pode investir em estratégias de otimização de custos logísticos, tais como:
- Sistemas de gerenciamento e monitoramento de estoque;
- Roteirizadores de cargas e veículos;
- Gestão de custos logísticos;
- Capacitação e treinamento de pessoal;
- Planejamento estratégico;
- Automação de processos;
- Relacionamento estratégico com fornecedores;
- Monitoramento e análise de métricas e indicadores logísticos.
Sabe quem pode oferecer algumas das principais estratégias de otimização de custos? As API’s Maplink! Veja só:
Maplink Platform
As APIs Maplink foram criadas para se adaptar às necessidades da sua empresa e sistema, indo muito além do mercado logístico. Como? Bom, nós oferecemos:
- Serviço de roteirização para rotas simples e com múltiplos pontos, que se adapta ao seu tipo de veículo (carro, caminhão, moto, bicicleta, etc) e considera, para planejamento final, todas as especificidades e restrições da sua operação, além de te apresentar o tempo e custo total.
- API Planning, que foi criada para otimizar a sua operação, integrando a criação de rotas, com atribuição para os seus veículos ou equipes, para que o custo total seja reduzido e a produtividade aumente.
- Inclusão de gastos com pedágio (presentes nas suas rotas) nos cálculos da operação e facilidade no pagamento, para garantir previsões e controle de custos efetivos.
- Cálculos de matriz simplificados, considerando tempo e distância entre destinos (com base na melhor rota) e melhora na experiência de navegação e compra do seu cliente, além de ganhar visibilidade sobre a sua operação.
Ficou curioso para conhecer mais sobre a Maplink? Então, veja abaixo um pouco mais sobre a nossa empresa e como podemos te ajudar a pôr em prática o nosso manual de tudo sobre custos logísticos.
Maplink
A Maplink, junto com o seu time de TI ou desenvolvimento, oferece uma plataforma de APIs que integram com os sistemas da sua empresa, usando a tecnologia para otimizar as operações, garantindo informações estratégicas e a redução de custos logísticos.
Somos a maior empresa de tecnologia de geolocalização da América Latina, com 20 anos de experiência na área!
Desenvolvemos soluções que permitem utilizar a inteligência da geolocalização para melhorar a integração entres os canais online e offline, por meio da integração do seu sistema com a API do Google Maps. Mas quais são os benefícios disso na prática?
- Integração e implementação de APIs para otimização de processos operacionais;
- Nossas APIs integram facilmente com qualquer tecnologia ou sistema (TMS, CRM, WMS e outros). Além disso, o seu time terá acesso a uma documentação completa e a um time de especialistas dedicado, garantindo uma implementação rápida;
- Otimização de rotas de entrega;
- Entre outras inúmeras funcionalidades.
- Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o acesso ao histórico de cada cliente;
- Maior agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;
- Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores que garantem a satisfação dos clientes;
- Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade.
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