Principais estratégias para redução de custos logísticos

Adotar estratégias para redução de custos logísticos é a melhor solução para se manter em alta em um mercado tão competitivo.

Para se ter uma ideia, no primeiro semestre de 2020 os custos logísticos no Brasil no setor industrial tiveram uma alta de 42%, de acordo com estudo da Fundação Dom Cabral (FDC).

Além disso, na edição 2019/2020 da pesquisa Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil, ficou claro que a armazenagem ficou entre os maiores gastos no setor.

Portanto, a gestão de custos logísticos deve ser trabalhada com o máximo de cuidado para que não comprometa o faturamento e o sucesso da empresa!

5 estratégias para redução de custos logísticos

Confira as principais dicas e estratégias para redução de custos logísticos de sua empresa!

1. Otimize a gestão de estoque e armazenagem

Como vimos no começo deste post, a armazenagem é considerada o maior custo logístico. Então nada melhor do que começar com estratégias que podem evitar que prejuízos ocorram nesta etapa.

É necessário muita integração e ferramentas de logística para encontrar as melhores estratégias que otimizem a gestão de estoque e armazenagem. O cross docking costuma ser uma boa opção para e-commerces!

2. Trabalhe com indicadores de desempenho logístico

Você quer realmente reduzir os custos de sua logística? Então não deve ignorar os indicadores de desempenho logístico.

Indicadores Chave de Desempenho, do inglês Key Performance Indicator (KPIs), são métricas quantitativas para medir e avaliar de forma objetiva o desempenho dos processos mais importantes na logística de uma empresa.

A grande maioria deles pode ser utilizada de alguma forma como estratégia para redução de custos logísticos e maior controle financeiro.

Com os indicadores de estoque, por exemplo, é possível obter números que ajudem a controlar o giro de estoque, taxa de retorno e perdas.

Essa avaliação é uma estratégia indispensável, pois assim você tem noção maior de onde deve implementar melhorias que reduzam os custos logísticos.

3. Adote a logística Just in Time

O modelo de gestão Just in Time é uma excelente estratégia para reduzir custos logísticos em sua empresa.

Just in Time (JIT) é um método pelo qual todas as ações logísticas da empresa são realizadas “na hora certa”. Isto é, as atividades como compra, transporte e produção devem ocorrer conforme a demanda.

Embora exija um planejamento muito mais rígido e trabalhoso, é uma gestão que permite que a empresa atue com estoque zerado e gere economia nos custos de armazenamento, um dos principais custos logísticos.

4. Ofereça uma boa experiência ao cliente

A princípio, pode não parecer, mas a satisfação de seus clientes têm tudo a ver com a redução de custos logísticos.

Um cliente satisfeito, que recebeu seu produto na hora certa, sem avarias ou quaisquer outros problemas, dificilmente irá representar um custo logístico a mais caso queira devolver ou tenha alguma reclamação.

Claro que, para que isso seja realidade, é necessário garantir que todo o processo de entrega ocorra perfeitamente.

5. Invista no relacionamento com fornecedores e terceirização

Dentro da logística existem diversos processos que no final das contas devem ser terceirizados, como os próprios fornecedores.

A verdade é que terceirizar algumas etapas de seu processo, seja no estoque ou parte do próprio transporte, é uma das principais estratégias de redução de custos na logística, além de aumentar a eficiência e produtividade.

Porém, para que isso seja viável, não é apenas importante pesquisar bem quais fornecedores você deve confiar, como também criar um relacionamento com eles e construir verdadeiras parcerias.

Em certos casos, você consegue fazer boas negociações para reduzir ainda mais seus custos logísticos!

6. Faça uma prevenção de riscos logísticos

Uma estratégia para reduzir custos logísticos que poucos falam está na prevenção de riscos. Não é por menos, já que multas, avarias e extravio de mercadorias podem influenciar no faturamento final de qualquer empresa de transporte.

Mas, muito além desses casos, também é necessário entender que o gerenciamento de riscos na logística também é importante para evitar roubo de cargas e fraudes, acidentes e imprevistos nas estradas, transporte de cargas perigosas e muito mais.

Saiba mais sobre como garantir a segurança na logística com nossas 5 principais dicas.

7. Invista na roteirização

Uma boa gestão de custos logísticos também deve passar por medidas que visam reduzir os custos de transporte em si. E não há dúvidas de que uma das melhores opções neste caso são os softwares para roteirização.

Trata-se de uma tecnologia que, quando aplicada a seus processos logísticos, traz uma série de benefícios na otimização de custos e muito mais.

É possível observar a queda de custos de manutenção, combustível, pedágios, falhas nas entregas, entre outros. Aliás, vale mencionar que toda a tecnologia é bem-vinda como estratégia de redução de custos logísticos.

Integrações entre todos os setores logísticos, softwares de automação, inteligência artificial e ferramentas de prevenção de fraudes, por exemplo, são outras opções para garantir os custos baixos na logística.

As soluções da Maplink para suas estratégias de redução de custos logísticos

A Maplink, junto com o seu time de TI ou desenvolvimento, oferece uma plataforma de APIs que integram com os sistemas da sua empresa, usando a tecnologia para otimizar as operações, garantindo informações estratégicas e a redução de custos logísticos e operacionais.

Somos a maior empresa de tecnologia de geolocalização da América Latina, com 20 anos de experiência na área!

Desenvolvemos soluções que permitem utilizar a inteligência da geolocalização para melhorar a integração entres os canais online e offline, por meio da integração do seu sistema com a API do Google Maps. Mas quais são os benefícios disso na prática?

  • Aumento da eficiência nos atendimentos, reduzindo o tempo de resposta e facilitando o acesso ao histórico de cada cliente;
  • Agilidade e melhora na comunicação entre cliente e empresa, garantindo uma experiência de compra muito mais positiva para o consumidor;
  • Mais agilidade no fluxo de trabalho, uma vez que o sistema passa a ser alimentado automaticamente e em tempo real;
  • Redução de custos por meio da automatização de atividades, eliminação do uso de papel e otimização dos deslocamentos ao agrupar trabalhos geograficamente próximos;
  • Acesso a dados atualizados, que facilitam o acompanhamento de métricas e indicadores que garantem a satisfação dos clientes;
  • Melhora na rentabilidade, devido ao aumento da produtividade da equipe.

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